臨沂市國有資產(chǎn)投資控股集團(tuán)有限公司
2022年以來，臨沂國控集團(tuán)緊扣現(xiàn)代化強(qiáng)市“八大戰(zhàn)略”，錨定“省內(nèi)一流國有資本運(yùn)營公司”發(fā)展目標(biāo)，堅持“黨建領(lǐng)航、質(zhì)效為先、內(nèi)強(qiáng)外拓，對標(biāo)提升”，踏著堅定的步伐，深改革、謀發(fā)展，勇毅篤行，推進(jìn)了業(yè)務(wù)板塊的全面升級，全面完成了深化改革創(chuàng)新、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、風(fēng)險管控強(qiáng)化等任務(wù)，以堅定的文化自信和堅韌的戰(zhàn)略定力，實(shí)現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟(jì)效益同步提升。
把握改革攻堅關(guān)鍵點(diǎn) 有效激發(fā)內(nèi)生動力
國企改革三年行動，臨沂國控集團(tuán)順利交出滿意答卷。
自行動實(shí)施以來，臨沂國控集團(tuán)高位推進(jìn)、全面發(fā)力、精準(zhǔn)施策，各項(xiàng)改革工作穩(wěn)步推進(jìn)。面對劃轉(zhuǎn)企業(yè)“量大面廣”、歷史遺留問題多、企業(yè)管理散漫、“小散亂”和“僵尸”企業(yè)大面積存在等多難局面，累計對103戶企業(yè)實(shí)施了改革改制和破產(chǎn)重組，企業(yè)活力競相迸發(fā)、發(fā)展動力更加充沛。
2022年，新完成中海旅行社等5戶企業(yè)無償劃轉(zhuǎn)，一輕供銷公司等2戶企業(yè)吸收合并。堅決退出“兩非”“兩資”業(yè)務(wù)，對經(jīng)營狀況差、投資回報率低、不具發(fā)展優(yōu)勢的新匯聯(lián)商貿(mào)等3戶企業(yè)，完成清算注銷。對前期已進(jìn)入破產(chǎn)程序的19戶企業(yè)，配合法院、破產(chǎn)管理人做好資產(chǎn)處置等工作，相關(guān)企業(yè)資產(chǎn)陸續(xù)掛牌，現(xiàn)已完成機(jī)電設(shè)備公司等8戶企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)。針對蘭陵集團(tuán)管理體制不健全的問題，及時理順管理體制，同時解決了蘭陵集團(tuán)與美酒股份公司10余年債權(quán)債務(wù)不清晰問題，并研究確定了蘭陵系列114件商標(biāo)使用方式。
臨沂國控集團(tuán)全面深化“三項(xiàng)制度”改革，對實(shí)施改革的19戶企業(yè)抓好制度落地跟蹤，新確定國控產(chǎn)業(yè)園公司等7戶企業(yè)完成改革，指導(dǎo)13戶企業(yè)完成中層管理人員競聘上崗，60人走上管理崗位，25人降職降薪，同步推進(jìn)薪酬體系改革、全員績效考核等系列措施，相關(guān)制度相應(yīng)落地。
聚焦品質(zhì)主業(yè)發(fā)力點(diǎn) 有效培植發(fā)展后勁
經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展需要重大項(xiàng)目的落地推動，臨沂國控集團(tuán)通過增量優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，為高質(zhì)量發(fā)展培植了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
落實(shí)十四次黨代會提出的“抓住激光產(chǎn)業(yè)破題點(diǎn)、催生產(chǎn)業(yè)新集群”戰(zhàn)略部署，臨沂國控集團(tuán)加快激光科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，一期9萬平米的標(biāo)準(zhǔn)化廠房投入使用，華工激光、泓川激光等8家企業(yè)簽約入駐，國內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)華工激光落地建設(shè)華北地區(qū)生產(chǎn)基地和激光加工國家工程研發(fā)中心臨沂分中心，魯南蘇北地區(qū)激光產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)加速形成。新成立的國控小額貸款公司，與山東高速信息集團(tuán)合作成立的正晨科技公司均實(shí)現(xiàn)當(dāng)年盈利。市軍民融合軍糧保障創(chuàng)新示范工程項(xiàng)目全面建設(shè)完成，全倉自動化率達(dá)70%以上。鹽業(yè)公司多品種鹽生產(chǎn)線與包裝技改項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)畜牧舔塊和軟水鹽產(chǎn)能產(chǎn)值提高30%以上。沂南縣丹陽郡庭房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目完成土地摘牌，正加快推進(jìn)建設(shè)。2022年，臨沂國控集團(tuán)在建項(xiàng)目達(dá)到16個，全年完成投資同比增長90.65%。
在建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，臨沂國控集團(tuán)還不斷踐行國企社會責(zé)任，在強(qiáng)服務(wù)惠民生上做文章，尋找新的發(fā)力點(diǎn)。
公共資源交易公司上線數(shù)字化綜合應(yīng)用系統(tǒng)，全年陽光采購和產(chǎn)權(quán)交易額突破190億元，同比增長45.35%。與市科技局合作組建臨沂市技術(shù)成果交易中心，與山東大學(xué)、青島理工大學(xué)等5所院校達(dá)成合作共識。成立“山東省糧油交易中心臨沂分中心”，全年承辦糧油交易17場次。貫徹省市助企紓困政策要求，對328戶中小微企業(yè)和個體工商戶減免房租382.53萬元。市國控園林集團(tuán)打贏“抗旱保綠”攻堅戰(zhàn)，完成1536萬平米的綠化養(yǎng)護(hù)和8.06萬平米的市政維修，澆灌綠地9000余萬平米。市正陽照明工程公司落實(shí)24小時不間斷維護(hù)機(jī)制，巡邏里程達(dá)2.64萬公里，有效保障城市亮化安全。市鹽業(yè)公司在做好全市食鹽供應(yīng)保障的同時，向?qū)嵤?/font>疫情靜態(tài)管理的重點(diǎn)區(qū)域捐贈10噸食鹽。市地方儲備糧油管理公司圓滿完成市級儲備糧輪換入庫任務(wù)，被國家和糧食物資儲備局評為“綠色儲糧標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位”和“糧食購銷領(lǐng)域監(jiān)管信息化規(guī)范單位”。
深耕規(guī)范管理發(fā)力點(diǎn) 有效提升運(yùn)營質(zhì)量
面對新形勢下的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)與日趨激烈的市場競爭，規(guī)范創(chuàng)新管理理念，提升運(yùn)營發(fā)展動力顯得至關(guān)重要。臨沂國控集團(tuán)強(qiáng)化市場即戰(zhàn)場意識，健全工作機(jī)制，始終堅持內(nèi)強(qiáng)外拓、對標(biāo)提升，為推動精益運(yùn)營縱深落地、實(shí)現(xiàn)全員改善創(chuàng)新注入澎湃動力。
落實(shí)市場拓展“一把手”負(fù)責(zé)制，充分激發(fā)企業(yè)活力與參與市場競爭的主動性。市鹽業(yè)公司成為中鹽集團(tuán)在臨沂唯一代理商，與海南鹽業(yè)集團(tuán)建立深度合作，累計銷售食鹽產(chǎn)品超過 4500 噸。市人力資源和社會保障服務(wù)中心新拓展人事檔案整理、人工成本核算、人力資源管理咨詢等業(yè)務(wù) 6 項(xiàng)，市恒泰安科公司實(shí)行全員營銷工作機(jī)制，新中標(biāo)項(xiàng)目20余個。
研究制定管控內(nèi)控制度91項(xiàng)，集團(tuán)上下全面形成以制度管人管事用權(quán)的氛圍。完善權(quán)屬企業(yè)法人治理體系，完成53戶企業(yè)公司章程及修正案審核備案，實(shí)現(xiàn)17戶企業(yè)董事會專門委員會應(yīng)建盡建。整合集團(tuán)法務(wù)人員力量，完成公司律師持證上崗并依法推進(jìn)糾紛化解，主動主張并收回歷史債權(quán)987.4萬元，維護(hù)了國有資產(chǎn)權(quán)益。
堅持“選育管用”一體推進(jìn)，調(diào)優(yōu)配強(qiáng)10戶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，完成45戶企業(yè)人員編制和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。暢通系統(tǒng)內(nèi)人才交流渠道，5名專業(yè)人才通過雙向選擇遴選到適合企業(yè)，形成“干部到一線去，干部從一線選”的良性循環(huán)。組織開展“國控大講堂”等培訓(xùn)活動10余次，建立起“管理+技術(shù)+技能”的多通道培養(yǎng)路徑。
在72戶企業(yè)上線運(yùn)行了財務(wù)信息化系統(tǒng)，源頭規(guī)范財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)加大科技研發(fā)投入，新華集團(tuán)和千源多品鹽公司分獲省、市級“專精特新”企業(yè)，市智慧城市規(guī)劃與決策仿真重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室完成設(shè)備調(diào)試，開始試運(yùn)行。
找準(zhǔn)黨建業(yè)務(wù)契合點(diǎn) 有效定位前行路徑
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)一直以來的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的“根”和“魂”。過去一年，臨沂國控集團(tuán)深入開展“黨建工作深度融合年”活動，堅持“一學(xué)二創(chuàng)三提升”的總體思路，踐行“融入式黨建”理念，系統(tǒng)推進(jìn)黨的建設(shè)同業(yè)務(wù)工作深度融合、同頻共振。
2022年6月28日，中共臨沂市委黨校臨沂國控集團(tuán)分校揭牌，對臨沂國控集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型黨組織產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。以此為依托，2022年臨沂國控集團(tuán)先后舉辦基層黨組織書記和黨務(wù)工作者素能提升專題培訓(xùn)等2場次，開展“三位一體”專題研討7次，組織“學(xué)悟見創(chuàng)”主題活動293次，書記講黨課51次，黨的理論入腦入心。
結(jié)合企業(yè)改革實(shí)際，一體化推進(jìn)黨組織“撤并建”，新設(shè)黨組織6個，整建制轉(zhuǎn)出1個，指導(dǎo)換屆2個。開展“黨建入章”專項(xiàng)檢查和“黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建”回頭看活動，建立考核后進(jìn)黨組織定期調(diào)度工作機(jī)制，發(fā)現(xiàn)整改共性問題16項(xiàng)。強(qiáng)化黨建督導(dǎo)考核，抓實(shí)12個“堡壘攻堅項(xiàng)目”，采取“1+N”聯(lián)建模式，開展支部聯(lián)建活動28次，構(gòu)建交流互促的工作格局。按季度評比“國控之星”30名，新確定黨員示范崗37個，新發(fā)展黨員19名。全面完成涉糧巡察反饋的8項(xiàng)問題整改，形成長效機(jī)制。建立了“工作中出問題，黨建上找原因抓整改”的運(yùn)行機(jī)制。
在文明工作創(chuàng)建中，組建沂蒙精神宣講隊(duì)，開展紅色精神、總書記故事等主題宣講41場次，組織“讀書薦書”等各類職工文化活動30余次，開展“三優(yōu)”志愿服務(wù)活動50余次。
篤志前行，雖遠(yuǎn)必達(dá)。展望2023，臨沂國控集團(tuán)必將用拼搏堅定信心，從奮進(jìn)中汲取力量，增強(qiáng)發(fā)展韌性，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，以項(xiàng)目為重點(diǎn)，以人才為支撐，積尺寸之功，匯聚起加快集團(tuán)發(fā)展的磅礴力量，全面提升競爭力，為中國式現(xiàn)代化“臨沂實(shí)踐”貢獻(xiàn)國企力量、書寫國控篇章！
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